Læs mere om familieejerskab

Ambassadørskab i et familieejerskab er en fælles forståelse af, hvad man konkret har af forventninger til hinanden i et ejerskab – ikke bare til næste generation, men også til ældre generationer, partnere og teenagers i familien.

Vi møder mange ejere – i alle aldre – som har appetit på at blive dygtigere til disciplinen ejerskab. Det er, stadig, et niche-emne, som ikke topper bestseller-listerne. Derfor har vi samlet en håndfuld titler på bøger, som vi gerne anbefaler, og selv bruger som inspiration. Hvad enten du er til ord på papir eller lydbøger, så kig med her:

I Del 1 af denne artikelserie beskrev vi, hvordan en ejerstrategi bidrager til ejerskabet, samt hvad den gode ejerstrategi indeholder. Så langt, så godt. Imidlertid kommer en stor del af de positive effekter for ejerskabet ikke blot fra det endelige produkt – strategidokumentet – men også fra rejsen derhen. Den gode proces åbner nye samtaler internt i familien eller mellem ejere og family office. Den giver også ny indsigt i, hvad der findes af forventninger, bekymringer og tanker hos nogle af de personer, som betyder allermest i ens liv. Ved at få forventninger og bekymringer på bordet på en tryg, rolig og evt. faciliteret vis, så kan vi gøre noget ved dem.

I de 15+ år vi har arbejdet med ejerstrategi, har vi hørt mange versioner af disse, nylige, udsagn fra familier, stiftere og family office. Der er ganske rigtigt mange fordele for ejerskabet, og for det enkelte individ ved, at man tager sig tiden til at få udarbejdet en ejerstrategi. Jo mere modent, diversificeret og komplekst ejerskabet er, eller er på vej til at blive, desto større er behovet for et fælles strategifundament og en række klare aftaler.

Fællesskab, klar retning, stolthed over et højere, fælles formål og nødvendigheden af de vigtige samtaler om liv og død i en større sags tjeneste: Der er mange ligheder mellem officerens virke og familieejerskaber.

Virksomheden er solgt, og et nyt liv som formuende er begyndt. Hvordan lykkes man bedst med den nye tilværelse?

Mulighederne er lagt frem. Det står klart, at det er nu, der skal handles. Men I, der sidder omkring bordet, er langt fra enige. Hvad gør I nu?

Vi er glade for at kunne fortælle, at vi i Harbour netop har udgivet en ny bog om ejerskabet i familier og family offices. Bogen Ejerskab i Generationer – Familie, Formue & Family Office er skrevet af Anne-Sofie van den Born Rehfeld og Søren Brandi, hhv. direktør og bestyrelsesleder i Harbour.

’I’m just a girl standing in front of a boy, asking him to love her’, siger Julia Roberts i filmen Notting Hill til den helt almindelige fyr, som hun beder se bort fra, at hun er en international filmstjerne med fans, formue og famøs berømmelse. En helt ualmindelig baggrund er også præmissen, når man bliver partner ind i en formuende familie, hvilket kan kræve ekstra indsats og omtanke. Det ser vi nærmere på i denne, årets sidste, artikel om aktivt familieejerskab.

Det meste litteratur, uddannelse og perspektiver omkring familieejerskab centrerer sig om familie-virksomheden. Hvem skal overtage som CEO? Hvordan får man respekt blandt de ansatte som næste generation? Hvilke forventninger er der til videreførelse af virksomheden? Men et stigende antal familier har solgt familievirksomheden fra og driver aktivt familieejerskab af en formue enten med direkte investeringer i en portefølje af virksomheder eller som passiv investor gennem PE fonde eller børsnoterede aktier. Det indebærer en anden type udfordringer og muligheder, som vi vil se nærmere på i denne artikel.