Læs mere om familieejerskab

Når du har taget beslutningen om at starte overvejelserne omkring dit generationsskifte, begynder den virkelige proces. For et succesfuldt skifte handler ikke kun om, hvad der skal ske, men hvordan familien går til opgaven. Det er i samtalerne, planlægningen og den gradvise overdragelse, at et nyt ejerskab får form og retning.

Et generationsskifte i en ejerfamilie er meget mere end blot overdragelse af aktier eller CEO-titel. Det er én af de mest skelsættende begivenheder i et familieejerskab både for familiefællesskabet, virksomheden og ikke mindst for samfundsøkonomien i Danmark.

I Del 1 af denne artikelserie beskrev vi, hvordan en ejerstrategi bidrager til ejerskabet, samt hvad den gode ejerstrategi indeholder. Så langt, så godt. Imidlertid kommer en stor del af de positive effekter for ejerskabet ikke blot fra det endelige produkt – strategidokumentet – men også fra rejsen derhen. Den gode proces åbner nye samtaler internt i familien eller mellem ejere og family office. Den giver også ny indsigt i, hvad der findes af forventninger, bekymringer og tanker hos nogle af de personer, som betyder allermest i ens liv. Ved at få forventninger og bekymringer på bordet på en tryg, rolig og evt. faciliteret vis, så kan vi gøre noget ved dem.

I de 15+ år vi har arbejdet med ejerstrategi, har vi hørt mange versioner af disse, nylige, udsagn fra familier, stiftere og family office. Der er ganske rigtigt mange fordele for ejerskabet, og for det enkelte individ ved, at man tager sig tiden til at få udarbejdet en ejerstrategi. Jo mere modent, diversificeret og komplekst ejerskabet er, eller er på vej til at blive, desto større er behovet for et fælles strategifundament og en række klare aftaler.

Generationsskiftet er en af de mest skelsættende begivenheder i familieejerskabet. En begivenhed med vidtrækkende konsekvenser for økonomien, familiens dynamik og stifter/den siddende generations næste kapitel. De fleste familier er da også helt klar over, at processen skal startes i god tid - men hvordan? I denne artikel ser vi nærmere på, hvordan man tager de første skridt til det gode generationsskifte

Udviklingen af næste generation er det store fokuspunkt inden for family governance, hos family offices, banker og rådgivere. Interessen for udviklingen af den siddende/erfarne/ældre generation ophører derimod ofte på den anden side af et gennemført generationsskifte, eller når sidste punktum er sat i testamentet. Dermed går man glip af en stor ressource i ejerskabet, og på et personligt plan risikerer man, at de næste 30 år af ens liv ikke bliver så givende, udviklende og spændende, som man kunne ønske sig. I denne artikel ser vi nærmere på, hvordan man udvikler sig som next stage gen, når rollen som pensionist ikke lokker.

’Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations’, således lyder Andrew Carnegies berømte forudsigelse for familieformuer. Heldigvis får flere og flere velhavende familier fokus på at inddrage næste generation tidligt i deres liv og give dem en klar forståelse af, hvor formuen er kommet fra, og hvem der har arbejdet hårdt for at skabe den. Legacy creation er kunsten at tage en rejse tilbage til fortiden for at sikre fremtiden.

Når en familievirksomhed bliver solgt, skal familien redefinere deres fællesskab og nye identitet som velhavende – eller ligefrem særdeles formuende. Udover det glædelige i det nye økonomiske råderum og det ekstraordinære ved hele bedriften, så kan salget af familievirksomheden også give anledning til en række udfordringer.