Motiverende udvikling af fremtidens ejere

Det er ikke altid nemt at være næste generation i en ejerfamilie: De kan bl.a. føle forventningspres fra familiens legender, de skal varetage og beskytte et kendt familienavn, de skal finde meningsfuldhed med livet som arving, de skal navigere i økonomiske forskelle i venskaber og parforhold, og de skal være bevidste om egen og familiens sikkerhed.

Gennem strukturerede udviklingsforløb varetager vi næste generations udvikling til ejerskabet. Med fokus på uddannelse, fællesskab og motivation bygger vi bro mellem søskende, fætre og kusiner m.fl., som skal kunne samarbejde i bestyrelser, ejerråd, virksomhedsdrift og fonde. Vi klæder dem på til udfordringerne, sætter mål, rådgiver om uddannelser, skaber skræddersyede forløb og tager de samtaler og besvarer de spørgsmål, som det kan være svært at stille i familiens skød.

Det gode generationsskifte

I et forløb for næste generation, er det dog ikke kun arvinger, der udvikles af et skræddersyet forløb. Vi rådgiver også om de strategiske valg ved generationsskiftet, testamenter og planlægningen af, hvornår næste generation får rådighed over midler eller ejerandele. Desuden skaber vi legacyprojekter, hvor vi udarbejder dokumentation af virksomhedens eller formuens tilblivelse ved hjælp af artikler, bøger eller film, så historien er sikret for eftertiden. Det er nemlig også den nuværende generations ansvar at sikre en hensigtsmæssig, stabil og kærlig videregivelse af stafetten.

Case: Udvikling af næste generation

Situationen

En stifterfamilie med tre teenagebørn ønskede at forberede næste generation på rollen som fremtidige ejere.

Løsningen

Harbour Family Governance udviklede i samarbejde med familien skræddersyede moduler, der styrkede de unge i rollen som ejere. Modulerne var bygget op om følgende temaer:

1. Selvledelse og balance
   Workshops med inspiration fra stoisk filosofi, som hjalp de unge med at forstå og acceptere, hvad de kan påvirke, og hvad de må lade ligge.
2. Samfundsmæssig forståelse
   Øvelser og site visits ved relevante institutioner og organisationer der skabte interesse og forståelse for samfundsdynamikker.
3. Social forståelse
   Samtaler og øvelser, der gav redskaber til at håndtere forskelle i sociale relationer og økonomisk baggrund.
4. Forretningsindsigt
   Praktiske virksomhedsbesøg og dialog med ledelsen, som skabte konkret forståelse for ejerskab og beslutningsansvar.

Resultatet

Modulerne styrkede forståelsen for ejerrollen blandt de unge og skabte en mentorrelation til Harbours rådgivere, hvor personlige udfordringer og spørgsmål kunne vendes i fortrolighed.