Sådan bliver jeres ejerstrategi til en konkret del af hverdagen

I tidligere artikler har vi beskrevet værdien i at arbejde med en ejerstrategi, og hvordan man kan påbegynde processen. Denne artikel zoomer ind på, hvad man kan gøre for at sikre, at ejerstrategien bringes videre og reflekteres i prioriteter og handlinger.

Hvad kan man gøre for at sikre den gode implementering?

Det gode forløb med udarbejdelsen af en ejerstrategi giver en masse positiv energi og sammenhold i ejerskabet. Når det sidste punktum i strategien er sat, er det vigtigt at bringe denne stemning med ind i implementeringen. Det er samtidig vigtigt at man er bevidst om, at arbejdet ændrer karakter idet man skal skifte fokus fra det strategiske niveau til konkrete forandringer i hverdagen. Eller sagt på en anden måde: Vi ved hvilken retning, vi skal bevæge os; nu starter rejsen.

Ejerskaber varierer både i forhold til struktur og størrelse, hvilket betyder, at behovet for ressourcer til at implementere strategien vil være forskelligt. Uanset ejerskabets form eller størrelse, er det vores erfaring, at et fokus på de følgende fire områder vil øge sandsynligheden for at lykkes med den gode implementering.

1. Vi har sikret, at strategien er tydelig for alle i ejerskabet
Alle i ejerskabet behøver ikke kende alle detaljer, men alle skal kende ejerskabets formål og værdier samt succeskriterier. Det skal også være tydeligt, hvorvidt strategien er dækkende for hele ejerskabet. Dette er særligt vigtigt, hvis ejerskabet består af flere selvstændige virksomheder med egne strategier.

2. Vi har en stærk kultur og klare værdier
Værdier og formål er fundamentet for ejerskabet og en stærk kultur. Den ønskede kultur kommer dog ikke af sig selv, og det er derfor vigtigt at man involverer familiemedlemmer og eventuelt medarbejdere i samtaler om værdierne, og tankerne der ligger til grund for dem. Det kan for eksempel ske ved at afholde sessioner, hvor man kan aftale, hvordan værdier omsættes til konkret adfærd i udvalgte situationer.

3. Vi ved, hvilke forandringer som vi skal lykkes med
En strategi kræver sjældent en total omlægning af fokus og prioriteter, men vil altid medføre ændringer. Det er vigtigt, at målsætninger for og tilgang til forandringer beskrives i planerne for den kommende periode. Planerne behøver ikke at være meget detaljeret, men det skal være klart hvordan en forandring bidrager til strategien, og hvordan man regner med at opnå den ønskede forandring.

4. Vi har evnen til at holde fast
Forandringer tager tid og kræver ressourcer, og når det er klart hvilke forandringer der skal til for at lykkes med strategien, skal det også gøres klart hvem der løfter hvad. Implementeringen skal samtidig have en fast plads på direktions- og bestyrelsesmøder, så man løbende kan afstemme fremdrift og prioriteter.

Den gode implementering af en ejerstrategi kræver energi og tid. Men med det rette fokus og fortsat prioritering, kan arbejdet udmønte sig i mange positive og værdiskabende forandringer for hele ejerskabet.

Er du interesseret i at høre mere om, hvordan man kan arbejde med implementering i lige netop dit ejerskab, så kontakt os gerne for et uforpligtende møde.