I har lavet en fin overgang fra stifter til næste generation i ejerskabet. I har et tæt forhold i ejerkredsen mellem forældre og søskende. I kender hinanden indgående og har respekt for hinandens forskellige personligheder og kompetencer. Alt ånder fred og idyl i ejerskabet…
Men tiden går jo, og en dag går det op for jer, at tredje generation er begyndt at stille spørgsmål til økonomien, til arven og til ansvaret. I kigger jer omkring i jeres mødelokale og begynder at tænke over, hvordan I skal få plads til alle de ekstra stole om bordet.
Når I bliver flere i ejerskabet…
…vil flere temaer og problematikker melde sig på banen. F.eks. skal I nu tage stilling til:
- Når der ikke er plads til alle i bestyrelsen, hvordan vælger I så, hvem der skal have en post?
- Hvilke kriterier vælges næste generation ind på? Skal alle have en plads eller skal man have særlige kompetencer for at sidde i et beslutningsrum?
- Skal vi fortsætte i et fælles ejerskab eller spalte os ud i familiegrene? Kan det praktisk lade sig gøre, hvis vi f.eks. har en virksomhed eller langsigtede investeringer til fælles?
- Hvordan taler vi om arven, historien og formuen til vores børn, så der skabes et fællesskab og ens forståelse heraf?
- Hvordan sikrer vi ambassadørskabet i familien? Må vi f.eks. kommentere på adfærd eller forbrug hos hinandens børn?
- Er organisationen (family office, holding, fond eller virksomhed) klar til, at vi bliver flere ejere med forskellige behov, som skal serviceres?
- Skal næste generation uddannes i fællesskab til ejerskabet? Og hvis ja, kan vi blive enige om, hvor meget uddannelsen og ejerskabet må fylde i deres liv?
- Hvordan ser det økonomiske råderum ud, når vi bliver flere og hvilken betydning har det bl.a. for investeringsstrategien?
- Kan vi forklare, hvilke roller der er i ejerskabet og hvordan man kan bidrage forskelligt?
Overgangen fra én eller få ejere til en større ejerkreds bliver et afgørende vendepunkt, hvor dynamikken er under udvikling. Det er her, at diskussioner med konfliktpotentiale begynder at melde sig. Alle har en indbygget følsomhed omkring egne børn, særligt i en situation, hvor den enkeltes parathed, kompetencer og acceptabel adfærd kan blive genstand for diskussion.
En next gen strategi skaber ro og retning
En next gen strategi er en enestående måde at hjælpe familier med at skabe klarhed, før kompleksiteten vokser sig for stor. Det handler ikke om at låse fremtiden fast, men om at skabe et fælles udgangspunkt for, hvordan ejerskabet skal fungere, når flere bliver en del af det.
I en struktureret proces faciliterer vi, i Harbour, samtaler om de ovenstående spørgsmål med en-to siddende generationer. Selvom mange af temaerne handler om fremtiden, så er det en fantastisk mulighed til at se klart på ejerskabet lige nu og vurdere, hvad I kan lære af det nuværende samarbejde, og hvordan I kan gøre det endnu bedre, når den næste generation skal inkluderes på en god måde.
Har du gået og tænkt over, hvordan det kommer til at fungere godt, når dine nevøer eller niecer skal arbejde sammen med dine børn eller hvordan dine børnebørn skal holde sammen på det hele? Så skriv eller ring til os for en fortrolig samtale om, hvordan man kan håndtere samtalerne på en konstruktiv og langsigtet måde.
Hvis du har fået denne mail tilsendt af en bekendt og selv vil modtage vores næste nyhedsbrev direkte i din indbakke, kan du skrive dig op her.
