Læs mere om familieejerskab

I Del 1 af denne artikelserie beskrev vi, hvordan en ejerstrategi bidrager til ejerskabet, samt hvad den gode ejerstrategi indeholder. Så langt, så godt. Imidlertid kommer en stor del af de positive effekter for ejerskabet ikke blot fra det endelige produkt – strategidokumentet – men også fra rejsen derhen. Den gode proces åbner nye samtaler internt i familien eller mellem ejere og family office. Den giver også ny indsigt i, hvad der findes af forventninger, bekymringer og tanker hos nogle af de personer, som betyder allermest i ens liv. Ved at få forventninger og bekymringer på bordet på en tryg, rolig og evt. faciliteret vis, så kan vi gøre noget ved dem.

I de 15+ år vi har arbejdet med ejerstrategi, har vi hørt mange versioner af disse, nylige, udsagn fra familier, stiftere og family office. Der er ganske rigtigt mange fordele for ejerskabet, og for det enkelte individ ved, at man tager sig tiden til at få udarbejdet en ejerstrategi. Jo mere modent, diversificeret og komplekst ejerskabet er, eller er på vej til at blive, desto større er behovet for et fælles strategifundament og en række klare aftaler.

I Harbour møder vi mange formuende individer og familier, som er nysgerrige på hvordan man etablerer og videreudvikler det helt rigtige family office til dem. For et par uger siden udkom vi derfor med den første artikel i denne korte artikelserie om det gode family office.

Det er et spørgsmål, som ofte kommer op, når vi rådgiver ejerfamilier og CEOs i family office. Det korte svar er, at der ikke findes én skabelon eller en unisize, men at hvert family office er en refleksion af lige netop denne ejers eller ejerfamilies ønsker, ambitioner og behov.

Fællesskab, klar retning, stolthed over et højere, fælles formål og nødvendigheden af de vigtige samtaler om liv og død i en større sags tjeneste: Der er mange ligheder mellem officerens virke og familieejerskaber.

Virksomheden er solgt, og et nyt liv som formuende er begyndt. Hvordan lykkes man bedst med den nye tilværelse?

Mulighederne er lagt frem. Det står klart, at det er nu, der skal handles. Men I, der sidder omkring bordet, er langt fra enige. Hvad gør I nu?

’Man kan da ikke kalde det her et family office, kan man?’, sagde en stifter for nyligt, da vi gennemgik aktiviteterne i deres holdingselskab. Og jo, det kunne man faktisk godt, idet ambitioner og indsatser indeholdt meget andet og mere end rent investeringsfokus. I denne artikel ser vi nærmere på, hvad der egentlig kendetegner et family office.

Vi er glade for at kunne fortælle, at vi i Harbour netop har udgivet en ny bog om ejerskabet i familier og family offices. Bogen Ejerskab i Generationer – Familie, Formue & Family Office er skrevet af Anne-Sofie van den Born Rehfeld og Søren Brandi, hhv. direktør og bestyrelsesleder i Harbour.

’I’m just a girl standing in front of a boy, asking him to love her’, siger Julia Roberts i filmen Notting Hill til den helt almindelige fyr, som hun beder se bort fra, at hun er en international filmstjerne med fans, formue og famøs berømmelse. En helt ualmindelig baggrund er også præmissen, når man bliver partner ind i en formuende familie, hvilket kan kræve ekstra indsats og omtanke. Det ser vi nærmere på i denne, årets sidste, artikel om aktivt familieejerskab.