Læs mere om familieejerskab
I Harbour Family Governance udgiver vi løbende artikler om de mange emner omkring familiens ejerskab. Du kan læse mere her på siden eller tilmelde dig vores nyhedsbrev. Skriv også gerne til os, hvis du har emner, som du gerne vil have os til at behandle i artikelform.
I 2023 udgav Anne-Sofie van den Born Rehfeld og Søren Brandi, hhv. adm. direktør og bestyrelsesleder i Harbour, bogen; Ejerskab i Generationer – Familie, Formue & Family Office. Bogen henvender sig til familier, family office og rådgivere, der ønsker indsigt og konkret vejledning i det aktive familieejerskab og udviklingen af family office. Ejerskab i Generationer kan bl.a. findes her.
Artikeloversigt
Næste generation
Generationsskiftet: Kom godt i gang
Generationsskiftet er en af de mest skelsættende begivenheder i familieejerskabet. En begivenhed med vidtrækkende konsekvenser for økonomien, familiens dynamik og stifter/den siddende generations næste kapitel. De fleste familier er da også helt klar over, at processen skal startes i god tid - men hvordan?
I denne artikel ser vi nærmere på, hvordan man tager de første skridt til det gode generationsskifte
Aktivt familieejerskabNæste generation
Lost in translation: Hvordan forbedres kommunikationen i familieejerskabet?
’The Greatest Wealth Transfer in History’ er i fuldt sving på globalt plan, og dermed står generation Baby Boomers og Gen X generationen i deres livs største kommunikationsudfordring. Generationsskifter mellem disse to generationer giver i bedste fald anledning til nogle dybe, værdifulde samtaler om, hvordan Gen X, og senere Millennials og Gen Z, kan drive ejerskabet videre. I værste fald skaber generationsskiftet uro og tilbageholdenhed hos den ældre generation, og præstationsangst og modvillighed hos den yngre generation.
Aktivt familieejerskabNæste generation
Sådan bliver du den bedste repræsentant for næste generation
Ifølge Wall Street Journal planlægger syv ud af ti personer af baby boomer generationen at fortsætte med at arbejde, efter de er blevet 65 år. Imens befinder næste generation i den familieejede virksomhed sig mere eller mindre i kulissen midt i et Prins Charles dilemma; hvordan træder du i karakter, når der ikke er plads til to på chefstolen? Eller for at bruge en anden royal metafor; ville du få et bedre liv, hvis du meldte dig ud af familiefirmaet og flyttede til Californien?
I denne artikel ser vi nærmere på, hvordan du bliver den bedste next gen repræsentant – for ejerskabets og din egen skyld.
Aktivt familieejerskabFamily Office
Når family office er jeres næste start-up
Man kan ikke undervurdere betydningen af et family office i forhold til at forvalte formuen, bidrage til samfundsmæssig vækst og sikre meningsfuldhed og harmoni i familien. Et family office er imidlertid også familiens ’nye’ virksomhed, som I skal være strategiske bannerførere for. I denne artikel ser vi nærmere på, hvad I skal være opmærksomme på, glæde jer til og grundigt overveje, når I etablerer familiens nye start-up – jeres family office.
Aktivt familieejerskabFilantropi
Et Rigere Liv: Det Formålsdrevne Familieejerskab
"Instead of ‘going public’, you could say we’re ‘going purpose’", sagde Patagonias stifter, milliardæren Yvon Chouinard, ved offentliggørelsen af, at 98% af firmaets aktier er blevet overdraget til fonden Holdfast Collective og skal bruges til at bekæmpe klimakrisen. Chouinard familiens handlinger er et af de mest markante eksempler på formålsdrevet formueforvaltning og -familieejerskab i nyere tid. Der er dog ingen grund til at donere formuen væk for at opleve fordelene ved et klart formål. Læs mere om hvordan I kan arbejde med formål i jeres familieejerskab i denne artikel.
Aktivt familieejerskabNæste generation
Drop pensionen og bliv en next stage gen
Udviklingen af næste generation er det store fokuspunkt inden for family governance, hos family offices, banker og rådgivere. Interessen for udviklingen af den siddende/erfarne/ældre generation ophører derimod ofte på den anden side af et gennemført generationsskifte, eller når sidste punktum er sat i testamentet. Dermed går man glip af en stor ressource i ejerskabet, og på et personligt plan risikerer man, at de næste 30 år af ens liv ikke bliver så givende, udviklende og spændende, som man kunne ønske sig.
I denne artikel ser vi nærmere på, hvordan man udvikler sig som next stage gen, når rollen som pensionist ikke lokker.
Aktivt familieejerskabNæste generation
Legacy creation: Et blik på fortiden, for fremtidens skyld
’Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations’, således lyder Andrew Carnegies berømte forudsigelse for familieformuer. Heldigvis får flere og flere velhavende familier fokus på at inddrage næste generation tidligt i deres liv og give dem en klar forståelse af, hvor formuen er kommet fra, og hvem der har arbejdet hårdt for at skabe den. Legacy creation er kunsten at tage en rejse tilbage til fortiden for at sikre fremtiden.
Aktivt familieejerskabFilantropi
Gaven der giver: Filantropi i familieejerskabet
Historisk set har filantropi altid haft en rolle i familieejerskabet. De første mæcener støttede kunst og videnskab, samfundets spidser åbnede skoler, børnehjem og støttede fattige slægtninge, og formuende familier byggede teatre, museer og hospitaler. I dag har filantropi også en stor berettigelse i familieejerskabet og netop fordelene ved strategisk filantropi i familieejerskabet kan du læse mere om i denne artikel.
Aktivt familieejerskabFamily Office
Kravene til family office er under udvikling
I slutningen af 1900-tallet etablerede Rockefeller familien det første kendte family office, men vi skal helt frem til 1980erne før family office blev et mainstream begreb. Siden 2005 har antallet af family offices været i kraftig vækst proportionelt med, at antallet af formuende familier er steget støt. Faktisk er halvdelen af verdens family offices blevet etableret inden for de seneste 15 år.
Aktivt familieejerskab
Familievirksomheden er solgt. Hvad nu?
Når en familievirksomhed bliver solgt, skal familien redefinere deres fællesskab og nye identitet som velhavende – eller ligefrem særdeles formuende. Udover det glædelige i det nye økonomiske råderum og det ekstraordinære ved hele bedriften, så kan salget af familievirksomheden også give anledning til en række udfordringer.